Komorski investicioni forum zapadnobalkanske šestorke (KIF ZB6) uputio je zajednički apel Evropskoj komisiji (EK) za hitno rješavanje poteškoća nastalih primjenom pravila 90/180 na profesionalne vozače u međunarodnom drumskom saobraćaju.
KIF ZB6, koji čine privredne komore Kosova, Srbije, Sjeverne Makedonije, Crne Gore, Vanjsko-trgovinska komora Bosne i Hercegovine i Unija privrednih komora Albanije, je apel uputio imajući u vidu strateški značaj nesmetanog protoka robe između regiona Zapadnog Balkana i EU. &nbsp;
U apelu se navodi da očekivani razvoj događaja koji nastaje kao posljedica ovih mjera izaziva ozbiljnu zabrinutost i mogao bi prerasti u sistemski ekonomski i politički izazov za region.
- EU je najvažniji trgovinski i investicioni partner Zapadnog Balkana. Više od 60 odsto ukupne spoljne trgovine regiona odvija se sa zemljama članicama Unije, pri čemu je drumski saobraćaj dominantan nosilac lanaca snabdijevanja. Oko 370 hiljada kompanija je direktno pogođeno ovim mjerama. Ograničavanje radne mobilnosti profesionalnih vozača kroz pravila kratkotrajnog boravka dovodi do ozbiljnih poremećaja u sektoru transporta, smanjenja raspoloživih transportnih kapaciteta i rasta troškova, sa direktnim negativnim efektima kako na ekonomije Zapadnog Balkana, tako i na ekonomiju Evropske unije - navodi se u zajedničkom apelu.&nbsp;
Kako je saopšteno iz Privredne komore Crne Gore (PKCG), iz KIF ZB6 su podsjetili da su se institucijama EU povodom ovog pitanja obratili još prije gotovo tri godine, međutim u odgovoru koji je tada dobijen, nije ponuđeno adekvatno rješenje, a u međuvremenu okolnosti su se dodatno pogoršale.
- Ovakav pristup nije u skladu sa ciljevima Plana rasta EU za Zapadni Balkan i teško se može uskladiti sa zajedničkim naporima da se ekonomije regiona dodatno integrišu u Jedinstveno tržište EU. Privrede Zapadnog Balkana, kao zemlje kandidati na jasnom putu ka članstvu u Uniji, koje su u potpunosti okružene granicama EU, trebalo bi da imaju benefite od pojednostavljene i diferencirane primjene EES režima, koja odražava njihov status kao partnera u procesu pristupanja i obezbjeđuje jasnu razliku u odnosu na treće zemlje - navodi se u apelu.&nbsp;
Evropskoj komisiji je predloženo da usvoji privremene mjere koje će omogućiti profesionalnim vozačima nesmetano obavljanje međunarodnog drumskog transporta, sve dok se ne uspostavi trajno i sistemsko rješenje.
- Takav pristup bio bi u zajedničkom interesu EU i Zapadnog Balkana i predstavljao bi jasan signal istinske posvećenosti integraciji regiona i očuvanju funkcionisanja lanaca snabdijevanja - zaključuje se u saopštenju.

Portal ETV

original

viewImage

baseImage

610x380

500x500

400x240

400x203

1084x550

thumbnail

Zajednički apel KIF ZB6 EK: Situacija bi mogla prerasti u sistemski ekonomski i politički izazov za region

Montenegrin tourism, as the country’s most important economic sector, has for years been operating at the very edge of the system’s capacity. Instead of a clear vision, strategic planning, and institutional dialogue with the business community, the sector has, according to tourism professionals, been left to improvisation, neglect, and short-term decision-making. On the state of tourism, the role of the Ministry of Tourism, missed opportunities, and the directions Montenegro must take, Portal ETV spoke with Dragan Purko Ivančević, a tourism professional and a member of the Tourism Committee of the Chamber of Commerce.
<h2>Tourism governance</h2>
Portal ETV: How is the tourism system being managed from the perspective of the Ministry of Tourism? Does the Minister of Tourism, Simonida Kordić, fully understand the strategic importance of tourism as a key sector of Montenegro’s economy?
IVANČEVIĆ: It is difficult to answer that question. What is incomprehensible, yet unfortunately true, is that the relevant ministry persistently avoids cooperation with the tourism industry, while at the same time failing to adopt laws and regulations that would support and enhance the development of tourism. In such circumstances, without strategic documents defining future directions for sustainability and tourism management, it is impossible to avoid the chaos in which our tourism is currently operating.
<h2>Key mistakes have to be paid for</h2>
Portal ETV: What did we do critically wrong in recent years in the development of tourism that is now clearly „coming back to haunt us“?
IVANČEVIĆ: What we did critically wrong is that we practically did nothing. Even the positive developments that occurred happened by chance, because there has been no planned development. From the Ministry of Tourism we expected at least a realistic assessment of the situation and a willingness to discuss problems, but instead we received silence, neglect, and a constant avoidance of working together for the benefit of tourism.
Portal ETV: Is the state today managing tourism development in the right way, or are we still moving in the wrong direction?
IVANČEVIĆ: No one is managing development at all, and this creates despair among tourism workers, who are left to fight for survival on their own, without any strategic destination management.
Portal ETV: Which source markets must be a strategic priority for Montenegro, and why?
IVANČEVIĆ: Western European markets, because without them it is impossible to plan a six-month tourist season in the Mediterranean.
<h2>What tourism model is realistic for Montenegro</h2>
Portal ETV: What kind of tourism should Montenegro develop: mass tourism, elite tourism, sustainable tourism, or a hybrid model adapted to our capacities?
IVANČEVIĆ: Our priority should be to improve the quality of what we currently have in tourism and to make it sustainable; only then can we think about elite tourism or any other model. What we currently have, from the perspective of both the tourism industry and the local population, can be described as „unsustainable tourism“.
<h2>Airports as the first image of a destination</h2>
Portal ETV: Can we talk about the first image of a prestigious tourist destination we want to present when airport terminals, especially at Tivat Airport, are in such poor condition?
IVANČEVIĆ: Airports are both the transport and tourism reception of our country. This is where our guests form their first and last impression of the destination. The current management, operating under extremely difficult conditions, is trying to ensure a certain level of service quality, achieve growth in passenger traffic, and introduce new carriers and markets. I believe the state urgently needs to place its trust in them and give them a free hand to undertake the reconstruction of our airports and adapt them to international standards.
<h2>Price-to-quality ratio</h2>
Portal ETV: Are we too expensive in relation to what we offer when it comes to drinks, food, beach loungers, accommodation, and overall service?
IVANČEVIĆ: Organized tourism has been in constant decline precisely because, over recent years, due to well-known reasons, the quality of the destination has been decreasing while prices have been rising. The reason lies in ill-considered, anti-tourism decisions by our Government to increase taxes and introduce new levies on the tourism sector. As a result, in the absence of a strategy and sustainable tourism management, we are losing the competition on two fronts - quality and competitiveness.
<h2>Small family hotels or luxury resorts?</h2>
Portal ETV: What is currently a greater priority: the development of small and family-run hotels or the construction of large five-star hotels?
IVANČEVIĆ: At this moment, the most important task is to stop the current chaos and address infrastructure-related problems; only then can we make plans for destination development. In a situation like this, any new hotel - large or small - loses one or two stars on the market because of its surroundings. It is logical that every individual hospitality facility shares the fate of the destination as a whole. The quality of service depends on the quality of the destination. No service provider can function as an island, and it is inevitable that the quality of individual participants in the tourism market cannot be separated from the overall quality of the destination.

Miraš Dušević

Ivančević: We have „unsustainable tourism“, the chaos must be stopped urgently

Ministarstvo javne uprave i Privredna komora Crne Gore potpisali su Sporazum o saradnji u oblasti digitalizacije, čime je potvrđena zajednička posvećenost unapređenju digitalnih usluga, jačanju elektronske uprave i stvaranju povoljnijeg ambijenta za razvoj privrede u Crnoj Gori, saopšteno je iz MJU.
Ministar javne uprave, Maraš Dukaj, istakao je da potpisivanje Sporazuma predstavlja mnogo više od formalnog dokumenta, naglašavajući da je riječ o simbolu uspješnog partnerstva, uzajamnog povjerenja i zajedničke vizije Crne Gore kao modernog, sigurnog i prosperitetnog društva.
- Digitalizacija javne uprave nije cilj sama po sebi, već sredstvo za efikasnije, transparentnije i dostupnije usluge građanima i privredi. Ovim sporazumom stvaramo snažan okvir za razvoj savremenih digitalnih rješenja, pojednostavljenje administrativnih procedura i unapređenje poslovnog ambijenta- kazao je Dukaj.
On je naglasio da Privredna komora Crne Gore, kao ključni predstavnik poslovne zajednice, ima nezamjenjivu ulogu u procesu digitalne transformacije, ističući dosadašnju uspješnu saradnju javnog i privatnog sektora, uključujući aktivno učešće predstavnika privrede u radnim tijelima Ministarstva javne uprave.
Sporazum obuhvata ključne stubove savremenog razvoja, među kojima su digitalna transformacija i infrastruktura, razvoj digitalnih vještina i kompetencija, sajber bezbjednost, interoperabilnost i vještačka inteligencija. Kroz ove oblasti biće postavljeni temelji društva spremnog za izazove globalne ekonomije, uz jačanje pozicije Crne Gore kao pouzdanog međunarodnog partnera.
Predsjednica Privredne komore Crne Gore, Nina Drakić, naglasila je da je digitalna transformacija jedan od ključnih preduslova za jačanje konkurentnosti crnogorske privrede.
- Privredna komora snažno podržava inicijative koje vode ka modernizaciji administrativnih procesa i smanjenju poslovnih barijera. Ovaj sporazum predstavlja važan okvir za konkretnu saradnju koja će omogućiti brže, jednostavnije i efikasnije usluge za privredne subjekte- kazala je Drakić.
Sporazum ima za cilj intenziviranje saradnje između javne uprave i privrednog sektora kroz razmjenu znanja i iskustava, razvoj digitalnih rješenja, podsticanje inovacija, implementaciju evropskih direktiva, promociju domaćih ICT kompanija, kao i zajedničke nastupe na međunarodnim sajmovima i forumima.
Poseban akcenat biće stavljen na digitalnu transformaciju usluga od značaja za privredu, unapređenje interoperabilnosti informacionih sistema i jačanje digitalnih kompetencija zaposlenih u javnom i privatnom sektoru.
Potpisnici Sporazuma saglasni su da digitalizacija predstavlja ključni faktor održivog ekonomskog razvoja i konkurentnosti, te da će zajedničkim aktivnostima doprinijeti stvaranju transparentnije, efikasnije i korisnički orijentisane javne uprave.
Ministarstvo javne uprave i Privredna komora Crne Gore nastaviće saradnju kroz konkretne projekte, inicijative i programe, s ciljem unapređenja digitalne transformacije Crne Gore i stvaranja uslova za snažniji razvoj domaće i strane privrede.

1250x600

Dukaj i Drakić: Sporazum MJU i PKCG okvir za razvoj savremenih digitalnih rješenja, pojednostavljenje administrativnih procedura i unapređenje poslovnog ambijenta

Primjena novog zakona i politike državnog vlasništva doprinijeće efikasnijem poslovanju državnih preduzeća, smanjenju fiskalnih rizika, unapređenju transparentnosti i kvalitetnijem upravljanju državnom imovinom, čime će se Crna Gora svrstati među zemlje sa savremenim i međunarodno usklađenim sistemom korporativnog upravljanja državnim preduzećima, poručeno je na okruglom stolu u Privrednoj komori u vezi primjene novog Zakona o privrednim društvima. Na događaju su predstavljeni Nacrt zakona o upravljanju privrednim društvima u državnoj svojini i Nacrt politike državnog vlasništva, kao ključni reformski iskoraci u unapređenju korporativnog upravljanja privrednim društvima u vlasništvu države. Brojne učesnike skupa, predstavnike resornih ministarstava i privrednih društava, u ime Privredne komore pozdravili su Mitar Bajčeta, generalni sekretar i Bojan Jovović, direktor Sektora za pravne i opšte poslove.&nbsp; Generalni sekretar Mitar Bajčeta istakao je zadovoljstvo što je i treći skup u okviru javne rasprave o regulativi koja uređuje rad privrednih društava veoma posjećen, što pokazuje značaj ovih zakona za privredu. Čestitao je Ministarstvu ekonomskog razvoja i Vladi privremeno zatvaranje pet pregovaračkih poglavlja, a posebno Poglavlja 6 – Privredno pravo, te najavio da je u planu još sličnih sastanaka sa fokusom na obaveze za osiguravajuća društva. Renata Milutinović, generalna direktorica Direktorata za industrijski i regionalni razvoj Ministarstva ekonomskog razvoja, zahvalila je na čestitikama za zatvaranje poglavlja 6, istakavši da to nije rezultat rada samo MER, već timskog zalaganja velikog broja ljudi među kojima i predstavnika PKCG.&nbsp; - Poslije privremenog zatvaranja poglavlja ključno je da se krene u primjenu svih propisa koje smo donijeli - kazala je ona, dodajući da je namjera da se o ovoj regulativi razgovara i sa osiguravajučim društvima i predstavnicima tržišta kapitala. U prezentaciji navedenog nacrta zakona, Minas Trubljanin, generalni direktor Direktorata za centralnu harmonizaciju i razvoj unutrašnjih kontrola u Ministarstvu finansija, istakao je da se reforma sprovodi u skladu sa OECD smjernicama i predstavlja najznačajniju sistemsku promjenu u ovoj oblasti u Crnoj Gori, kao dio šire modernizacije javnog sektora započete 2023. godine. Ukazano je na rezultate sprovedene analize postojećeg regulatornog i institucionalnog okvira, koja je pokazala niz strukturnih slabosti, uključujući nepostojanje jasne i javno dostupne vlasničke politike države, fragmentiran i neujednačen model upravljanja i nadzora, koliziju više zakona koji se istovremeno primjenjuju na sektor državnih preduzeća, nedovoljnu profesionalizaciju upravljačkih organa, ograničenu transparentnost i značajne gubitke u poslovanju pojedinih društava.&nbsp; Učesnicima je pojašnjeno da će novi Zakon i Politika državnog vlasništva zajedno činiti normativnu osnovu za uspostavljanje modernog, efikasnog i odgovornog sistema upravljanja privrednim društvima u državnoj svojini. Zakonskim rješenjima uređuje se način vršenja vlasničke funkcije države, definišu se pravila za osnivanje, sticanje, zadržavanje ili izlazak iz vlasništva, kao i okvir za upravljanje i nadzor nad poslovanjem ovih društava, uključujući i društva u kojima država ima manjinsko učešće. Kao osnovni cilj reforme istaknuto je uspostavljanje koordinisanog, transparentnog i odgovornog vlasničkog upravljanja, uz jasno razgraničenje uloga države kao vlasnika, kreatora politika i regulatora.&nbsp;  <figure> <img src="https://publisher-publish.s3.eu-central-1.amazonaws.com/pb-etv/swp/8p72gy/media/20251219151256_39f958adf44a5fbd2518cd27719b189c5d36b1466ecb731828127c1c0493b663.jpg" data-media-id="editor_0" data-image-id="20251219151256_39f958adf44a5fbd2518cd27719b189c5d36b1466ecb731828127c1c0493b663" data-rendition-name="original" width="945" height="631" loading="lazy" alt="Sa događaja u Privrednoj komori"> <figcaption>Sa događaja u Privrednoj komori(Photo: PKCG)</figcaption> </figure>  Poseban akcenat stavljen je na viziju razvoja sektora državnih preduzeća, u okviru koje se propisuju ciljevi poslovanja društava u državnoj svojini, kao što su održivo i efikasno pružanje javnih usluga, dugoročno uvećanje vrijednosti i doprinos ekonomskom razvoju Crne Gore. Najavljeno je uspostavljanje i redovno ažuriranje javnog registra društava u državnoj svojini, kao i definisanje kriterijuma za utvrđivanje društava od strateškog nacionalnog interesa, o čemu odlučuje Vlada, naročito u slučajevima upravljanja kritičnim nacionalnim resursima ili djelatnostima od posebnog značaja za ekonomiju zemlje. Tokom rasprave predstavljene su i ključne novine koje se uvode novim zakonskim okvirom, među kojima je obavezna periodična analiza cjelokupnog portfolija državnih preduzeća koju sprovodi Ministarstvo finansija i dostavlja Vladi na odlučivanje, kao i uspostavljanje koordinisanog, centralizovanog modela vlasničkog upravljanja sa Ministarstvom finansija kao nosiocem koordinacije. Posebno je pojašnjen mehanizam predstavljanja države na skupštinama društava putem punomoćnika, uz obavezna detaljna uputstva za glasanje i prethodne konsultacije sa Ministarstvom finansija, čime se jača jedinstven i odgovoran nastup države kao vlasnika.&nbsp; Značajan dio izlaganja bio je posvećen institutu Pisma o očekivanjima, koji je prepoznat kao jedna od ključnih novina. Naglašeno je da se ovim dokumentom jasno definišu strateški prioriteti, finansijski i operativni ciljevi, očekivani učinci, pitanja održivosti i standardi korporativnog upravljanja za svako pojedinačno društvo u državnoj svojini. Istaknuto je da su članovi organa upravljanja dužni da svoje funkcije obavljaju u skladu sa ovim zahtjevima, te da se uvode precizni kriterijumi za profesionalizaciju, imenovanje i razrješenje članova upravljačkih organa, uključujući obavezne javne konkurse, nezavisne članove odbora i vremenski ograničene mandate.&nbsp; Dosta polemike na prethodnim okruglim stolovima bilo je oko predviđenog uvođenja dvodomnog upravljanja državnim preduzećima. Nakon sagledavanja primjedbi, prema riječima predstavnika Ministarstva, odlučeno je da akcionarska društva moraju imati dvodomni sistem upravljanja, dok će se kod DOO ovo dodatno razmotriti. Sva velika preduzeća u državnoj svojini biće akcionarska društva, a mala i srednja preduzeća DOO, ukoliko već sada nemaju više od 30 akcionara. Privrednike je, između ostalog, interesovalo kada se može očekivati usvajanje lex specialisa o upravljanju državnim preduzećima, na šta im je odgovoreno da je riječ o kraju prvog kvartala 2026. Tražili su pojašnjenje zakonskog rješenja o obaveznom znanju iz korporativnog upravljanja koje moraju imati članovi organi upravljanja, te da li će oni biti u obavezi da prođu adekvatne obuke za to. Predstavnici predlagača su istakli da će za članove organa upravljanja u preduzećima koje bira država ranije iskustvo u korporativnom upravljanju biti dokaz o ispunjavanju ovog uslova, dok će ostali proći obuku iz te oblasti. Privrednici ocjenjuju da je u Zakonu neophodno precizirati da se ove obaveze odnose na predstavnike države.&nbsp; Pitali su i da li će prestanak mandata aktuelnih izvršnih direktora usljed primjene novog zakona proizvesti obaveze isplata otpremnina, na šta je odgovoreno da je najbolje rješenje za privredno društvo njihov ulazak u nove organe upravljanja.&nbsp; Privrednike je zanimalo koliko će trajati period usklađivanja društava sa novim zakonom nakon njegovog usvajanja, na šta su predstavnici Vlade prokomentarisali da je godina dovoljan rok za ispunjenje ove obaveze.&nbsp; Takođe, bilo je nedoumica o tome kako se ovaj zakon primjenjuje na specifična privredna društva čiji su osnivači podjednako država i više lokalnih samouprava, a što će biti predmet daljeg razmatranja. Na pitanja privrednika odgovarali su članovi ekspertskog tima koji je bio angažovan na izradi zakona Dijana Raičković i Nemanja Radović.

Novi zakon donosi efikasnije upravljanje državnim preduzećima i smanjene fiskalnih rizika

Privredna komora Crne Gore organizuje konferenciju, a drugi dan bio je posvećen temi razvoja premium turizma, kvalitetu iskustva i upravljanju vrijednostima, te prezentaciji premium projekata.
O premium turizmu kao uvodničar je govorio doc. dr Damir Krešić, direktor Hrvatskog instituta za turizam. On je učestvovao i na panelu koji je moderirala Mirjana Mrkalj, generalna direktorica hotela Splendid Conference &amp; Spa Resort, na kojem su takođe govorili prof. dr Bojan Zečević, profesor sa Ekonomskog fakulteta u Beogradu i Yolanda Perdomo, strateg za globalni turizam iz Španije.
Damir Krešić je govorio o razvoju premium turizma i transformaciji destinacija iz pukog prostora boravka u autentičan doživljaj, ističući da se on često pogrešno poistovjećuje sa luksuzom. Kako je naglasio, premijum nije broj zvjezdica, već emocija, iskustvo i percepcija vrijednosti koju gost nosi sa sobom.&nbsp;
- Turistički proizvod čine smještaj, transport, infrastruktura i bezbjednost, dok se premium vrijednost stvara u dodatnom i proširenom proizvodu, kroz diferencijaciju i autentičnost, zato male zemlje moraju razvijati premijum ponudu jer ne mogu biti konkurentni sa velikim destinacijama- naveo je Krešić.
Kao ključne prepreke razvoju premijum turizma naveo je nedostatak (kvalitetne) radne snage, izraženu sezonalnost potražnje, dominaciju privatnog smještaja osrednjeg kvaliteta, loše prostorno planiranje i nizak nivo infrastrukturne opremljenosti.
&nbsp;- Prostor u kontekstu Hrvatske i Crne Gore predstavlja najvredniji resurs. Imate visoko vrijedni prostor sa kojim se treba odnositi sa poštovanjem- kazao je on.
Krešić je poručio da premium turizam znači manji pritisak na prostor, kvalitetnije upravljanje resursima i veću dodatu vrijednost, uz cilj da se ostvaruje manje noćenja, ali veća vrijednost po noćenju, što donosi bolje uslove rada, veće plate i manju fluktuaciju radne snage.
Moderatorka Mirjana Mrkalj je istakla jedinstvenu prednost Crne Gore za razvoj premjum turizma među kojima su blizina mora i planina, četiri lokaliteta pod zaštitom UNESCO, mogućnost autentičnih doživljaja i drugo.
&nbsp;- Premijum turizam znači doživljaj, autentičnost i emociju. Cijena se uvijek zaboravlja, a vrijednost se pamti. Premium turizam nije ono što se vidi, već što se osjeća. Autentičnost destinacije proizilazi iz spoja eno-gastro ponude i kulturno istorijskog nasljeđa. Hajde da zajedno kreiramo premijum budućnost Crne Gore- kazala je Mrkalj.
Yolanda Perdomo ukazala je da postoje dva elementa koji čine premijum iskustvo.
&nbsp;- Prvo je uživanje, jer trebate da uživate u onome što radite. Drugo je učenje, što je najvažnije za premijum proizvod. Masovna proizvodnja nema takve karakteristike. Luksuzni proizvodi moraju da ih imaju. Luksuzni klijenti to traže. Zahtijevaju određeni nivo usluge. Ljudi stare, duže žive, te se mijenja način na koji kupuju i šta traže. Destinacija mora imati strategiju koja reflektuje sve to- rekla je Perdomo.
Prema njenim riječima, bogato nasljeđe je prednost Crne Gore.&nbsp;
- Morate pokazati istoriju, kulturu, način na koji uživate u životu. Važno je da turisti imaju priliku da probaju lokalne ukuse, važni su socijalni kontakt i uživanje u hrani. Ako možete stvoriti narativ da je ovo mjesto koje je najbolje za uživanje na Mediteranu, ostvarićete uspjeh“, kazala je ona. Ukazala je na potrebnu boljeg istraživanja želja turista i duboka strategija sa tradicionalnom metodologijom kako bi se duboko razumjela potreba ljudi. „Kada precizirate vaše tržište i znate šta se sviđa ljudima sa tog tržišta stvorićete mnogo mogućnosti. Trebate da razmišljate izvan okvira To vam dozvoljava da budete konkurentni- dodala je Perdomo.
&nbsp;Bojan Zečević je ukazao da čak vodeći turistički magazini danas koriste pojam premium kao sinonim za luksuz iako to nije isto.&nbsp;
- Premium nije isto što i luksuz, ali luksuz dugoročno mora postati premijum. Luksuz se isporučuje na nivou proizvoda, a premijum na nivou destnacije- rekao je Zečević. Kaže da je premijum iskustvo destinacijsko, kontekstualno, vezano za karakter destinacije, ljude i kulturu ponašanja, niz elemenata koji su izgrađeni iznad kvalitetnog proizvoda i vanredne usluge.&nbsp;
Premijum destinaciju ne možete napraviti na drugom mjestu i nema mogućnosti imitacije.&nbsp;
- Taj pristup gradi reputaciju, lojalnost i jača tolerantnost gostiju prema promjenama, poput aktuelnih u visini poreza-- kazao je Zečević. Dodaje da premijum radna snaga mora biti sposobna da pruži premijum uslugu te da za to bude bolje plaćena, te da posjeduje situacionu inteligenciju, operativnu pismenost i emocionalnu stabilnost da bi gosta motivisala da ponovo dođe. Crnoj Gori je poručio da uradi istraživanje tržišta premijum gostiju, uradi njegovu segmentaciju, kao i diferencijaciju mikro destinacije.
Interaktivnu sesiju posvećenu premijum projektima vodila je Anđa Vukčević Zorić, direktorica Turističkog centra Vučje. Projekte su predstavili arhitektica Vlasta Mandić, Sokol Hoxha, počasni konzul naše države u Albaniji, predsjednik Udruženja turoperatora Albanije i osnivač agencije „Shkodra Travel“, te Luka Bulatović, vlasnik i izvršni direktor kompanije „Explorer“.
Anđa Vukčević Zorić, govoreći o održivom razvoju turizma, istakla je da se Ski centar Vučje oslanja na ekološke proizvode i najbolje resurse koje priroda nudi, uz stalni fokus na očuvanje životne sredine, te da su strateški radili na diversifikaciji ponude i razvoju novih proizvoda, prevazilazeći isključivo standardne zimske usluge. Istakla je da je deja vodilja da se od prirode uzme samo ono najbolje, ali na odgovoran i dugoročno održiv način.&nbsp;
- Naš cilj je da koristimo ekološke proizvode i da smanjimo uticaj na životnu sredinu, jer samo tako možemo graditi održiv i kvalitetan turistički proizvod- kazala je ona. Pametno korišćenje prirodnih resursa, odgovorno upravljanje i ekološka svijest, mogu biti ključni faktor u pozicioniranju premium turističke destinacije.
Vlasta Mandić upozorila je da nekontrolisana urbanizacija i masovni turizam ugrožavaju univerzalne vrijednosti Kotora, uz opasnost da grad bude izbrisan sa Liste svjetske baštine UNESCO-a. Kaže da današnji razvoj vodi ka saobraćajnom, prostornom i društvenom kolapsu, uz iseljavanje starog jezgra i degradaciju kulturnog pejzaža, što dugoročno šteti i turizmu i lokalnoj zajednici. Predstavila je uspješne „premium“ projekte kulturnog turizma zasnovane na nematerijalnoj baštini, gastronomiji, tradiciji i identitetu Kotora, koji su doprinosili kvalitetnijem i održivijem razvoju.&nbsp;
- Nova strategija turizma i usklađeni prostorni planovi moraju biti imperativ, ako želimo očuvati baštinu i ostvariti cilj boljih dana turizma- zaključila je Mandić.
Prema riječima Sokola Hoxhe, Crna Gora ima potencijal da bude premijum destinacija Mediterana, a to traži infrastrukturu. Kvalitet čini profesionalna usluga i moderna infrastruktura, autentičnost, lokalna kultura, priroda i gastronomija,. a trajnost – zelena gradnja i odgovorno upravljanje. Smatra da Albanija i Crna Gora treba da imaju blisku saradnju u turizmu.&nbsp;
- Potrebno je osmisliti zajedničke premijum turističke pakete te da turisti ovdje dolaze i sa aerodroma u Tirani. Balkan može da bude premijum destinacija sa ponudom za cijelu godinu i to kroz integrisane balkanske ture- rekao je.
Luka Bulatović, predstavio je bogat portfolio svoje kompanije koji obuhvata hotele, restorane, avanturističke parkove i kampove. Ukazao je na ekološke prakse koje slijede svi projekti kompanije Explorer, ali i upozorio na ograničenja koja dolaze proglašavanjem prostora za parkove prirode i zaštićena područja.&nbsp;
- Crnoj Gori za premijum proizvod nedostaje kvalitetno planiranje. Većinu zemlje smo zaštitili zato što nismo radili na planskoj dokumentaciji. Sve češće dobijamo neki novi prostor koji je prepoznat kao park prirode. Crna Gora može da izgradi toliko stvari i premijum proizvode, ali ne dozvoljavamo ljudima koji imaju ideju i viziju da ti proizvodi zažive- poručio je Bulatović.

PKCG: Premium turizam, manji pritisak na prostor, a kvalitetnije upravljanje resursima i veća dodata vrijednost

Privredna komora Crne Gore, u okviru projekta AZA4ICE – Odabrane zone za cirkularnu akvakulturu u cilju podsticanja tranzicije ka inkluzivnoj i cirkularnoj ekonomiji u sektoru akvakulture, stimulisanja novih poslovnih prilika i podizanja ekološke svijesti društva, koji se sprovodi kroz program prekogranične saradnje Euro-MED, organizovala je treći sastanak ekosistema odgovornih istraživačkih inovacija (LiRRIE).
Sastanak je bio namijenjen akterima iz oblasti akvakulture, poljoprivrede, zaštite životne sredine i srodnih sektora, sa ciljem zajedničkog definisanja održivih rješenja za razvoj Šaskog jezera u Ulcinju, zasnovanih na principima cirkularne ekonomije.
Cilj je da se uvede model cirkularne ekonomije u sektoru ribarstva i akvakulture, na primjeru Šaskog jezera. Ovaj sistem je prvobitno razvijen u lagunarna ali smo mi odabrali da ga pilotoramo na Šaskom jezeru zbog geografskih karakteristika naše zemlje.&nbsp;
- Lagune su najproduktivniji ekosistemi u Mediteranu. Ako u moru po hektaru imate produkciju stotinjak kilograma ribe, vi u tim lagunama imate prirodnu produkciju ribe čak i do 200 kilograma po jednom hektaru. Te vode su pune nutrijenata i algi, te su izuzetno dobre za rast i razvoj ribe- pojasnio je dr Danilo Mrdak, ekspert za metodologiju AZA4ICE.
Mrdak je na današnjem sastanku predstavio rezultate mjerenja karakteristika jezera, izvršenih u skladu sa zahtjevima projekta za pilot područje Šaskog jezera.&nbsp;
- Rezultati istraživanja su pokazali da je ovaj model moguće sprovesti na Šaskom jezeru ali uz neophodnu podršku institucija i biznisa. Najvažnije je da ova vizija bude prepoznata od strane svih relevantnih aktera. Bitno je da ove ideje ne ostanu samo na papiru, već da se što više promovišu i budu dostupne donosiocima odluka i biznisu- poručio je Mrdak.
Ukazao je na velike prednosti ovog projekta.
- Prednosti su u tome što vi sa jedne strane čuvate životnu sredinu a sa druge uvećavate profit. Ja mislim da ne može bolje od toga. Teorija i praksa su saglasne da je to moguće. Ako možemo da povećamo zaradu investitora a istovremeno da olakšamo upravljanje životnom sredinom u smislu da se smanji stepen zagađenja, onda imamo win-win situaciju- istakao je Mrdak.
Dr Radoje Laušević, ekspert za LiRRIE, predstavio je prvi nacrt akcionog plana projekta AZA4ICE za Crnu Goru.&nbsp;
- Crna Gora ima mogućnost da iskoristi konkretne rezultate ovog projekta koji daje teoretske osnove za uspostavljanje cirkularne akvakulture na modelu Šaskog jezera. Osim teoretskih razmatranja, radimo i akcioni plan koji bi omogućio zainteresovanim mikro, malim i srednjim preduzećima i državnim institucijama da investiraju u uspostavljanje takve cirkularne akvakulture koja bi, uz predložene model-organizme – šarana i trsku, uspostavila jedan takav sistem koji bi imao i direktne ekonomske benefite. Ukoliko to dođe u realizaciju i ukoliko se pokaže kao ekonomski isplativo, može služiti kao model za uspostavljanje sličnih sistema cirkularne akvakulture i na drugim sistemima u Crnoj Gori, na drugim jezerima a kasnije i u Jadranskom moru. Cirkularna akvakultura je i u lagunama u svijetu i Evropi vrlo ekonomski isplativa- rekao je on.
Laušević je pojasnio da su odlučili da Šasko jezero bude pilot područje upravo zato što je po svojim ekološkim karakteristikama najpribližnije modelima laguna u kojima su uspostavljeni sistemi cirkularne akvakulture u Evropi i u svijetu.
Projektna koordinatorka u Privrednoj komori mr Sandra Perić ukazala je da su za sada na projektu sprovedene tri vrste aktivnosti.&nbsp;
- Prva vrsta aktivnosti bila je usmjerena na mjerenja fizičkih karakteristika jezera da bi se vidjelo da li vrste koje smo odabrali za cirkularnu akvakulturu uopšte mogu da budu uzgajane na taj način. Drugi bitan segment rada na našem projektu su sastanci ekosistema odgovornih istraživačkih inovacija (LiRRIE), a koji su svojevrsne radne grupe jer obuhvataju zainteresovane strane petostruke spirale – javna uprava, privreda, akademija, civilni sektor i zaštita životne sredine. Tokom sastanaka smo; definisali viziju za Šasko jezero, realizovali obuke o cirkularnim praksama uzgoja ribe, razmatrali regulatorni okvir iz ove oblasti. Današnji sastanak bio je povod za diskusiju o akcionom planu koji bi obezbijedio održivost projektnih rezultata i mogućnost transponovanja na neke druge sektore. Treći segment aktivnosti je možda i najinteresantniji zato što je bio usmjeren ka široj javnosti i obuhvatio je akciju čišćenja zaleđa Velike plaže. Pripremamo i društvenu igru i strip na temu cirkularne akvakulture i zaštite životne sredine koje ćemo predstaviti đacima u osnovnim i srednjim školama- saopštila je Perić.
Perić je izrazila nadu da će značaj ovog projekta biti prepoznat, te da će rezultati istraživanja pomoći da cirkularna akvakultura u Šaskom jezeru bude sprovedena u djelo.
Projekat AZA4ICE se bavi izazovima održivosti akvakulture u evro-mediteranskoj oblasti kroz promovisanje inkluzivnih i cirkularnih praksi. AZA4ICE se oslanja na transnacionalnu saradnju i prekograničnu razmjenu znanja i ima za cilj da uvede cirkularno prostorno planiranje akvakulture koje bi predstavljalo nadogradnju postojećih praksi u priobalnom području, kao i da definiše i testira zone koje su određene za cirkularnu akvakulturu u morskim i slatkovodnim područjima. Kroz angažovanje zainteresovanih strana i razvoj akcionih planova, projekat podstiče dijalog i stvara nove poslovne prilike istovremeno gradeći ekološki svjesno društvo. Rezultati AZA4ICE će biti valorizovani od strane državnih institucija, privatnog sektora i akademske zajednice kako bi doprinjeli cjelokupnom društvu.

Predstavljena ekološki održiva vizija ekonomskog razvoja Šaskog jezera

Privredna komora Crne Gore drugog dana prestižnog međunarodnog vinskog sajma “Vinska vizija” u Beogradu, predstavila je crnogorske vinare na zajedničkom štandu koji je privukao izuzetnu pažnju i veliki broj posjetilaca. Crnogorski proizvođači tom prilikom izložili su najbolje iz svoje ponude, još jednom potvrđujući status Crne Gore kao značajne vinske destinacije u regionalnim okvirima, saopšteno je iz PKCG.
Potpredsjednik Privredne komore Crne Gore, Dragan Kujović, osvrnuo se na izuzetno dobru posjećenost i pozitivnu atmosferu na zajedničkom štandu crnogorskih vinara, ističući da ovakvi događaji dodatno jačaju poziciju Crne Gore na vinskoj mapi regiona i Evrope.
- Privredna komora, kroz grupaciju vinara i druge vidove udruživanja, pruža punu podršku njihovim nastojanjima da Crna Gora bude visoko pozicionirana na vinskoj mapi — što ona, u skladu sa kvalitetom svojih vina, zaista i zaslužuje. Crnogorska vina danas se piju širom Evrope i svijeta, a ovakvi događaji, poput sajma u Beogradu, izvanredna su prilika da dodatno ojačamo prepoznatljivost i održimo kontinuitet prisustva naših vina na međunarodnoj vinskoj sceni. Siguran sam da će naši vinari iskoristiti ove sajamske dane da kroz razne aktivnosti i B2B sastanke sklope nove poslovne aranžmane, ojačaju svoje biznise i spremno dočekaju period koji je pred nama, posebno u kontekstu procesa približavanja Evropskoj uniji- poručio je on.
Predstavnica kompanije 13. jul Plantaže, Marija Gošović, istakla je da je učešće na ovom sajmu od izuzetnog značaja, kako za promociju kompanije, tako i za potvrdu visokog kvaliteta crnogorskih vina na međunarodnoj sceni.
- Ovaj sajam je mnogo više od izložbenog prostora — on je radna platforma na kojoj tokom nekoliko dana možemo iskoristiti prisustvo velikog broja profesionalnih kupaca, somelijera, novinara i vinskih kritičara, i prenijeti jasnu poruku da Plantaže i Crna Gora imaju vina koja stojе uz rame velikim svjetskim etiketama.Brojne međunarodne nagrade iz Velike Britanije, Njemačke, Kine i Grčke, njih ukupno 28 ove godine, potvrđuju ono što znamo mi, ali i potrošači širom svijeta — da se u Crnoj Gori proizvode vina izuzetnog kvaliteta- kazala je ona i podsjetila na izuzetan uspjeh koji obilježava ovu godinu, ističući da je riječ o rezultatu na koji treba da bude ponosna cijela Crna Gora.
Riječ je o vrancu Pro Corde, koji je osvojio titulu najboljeg crvenog vina Balkana za 2025. godinu, uz zlatne medalje na svim međunarodnim takmičenjima na kojima se predstavio.
Govoreći o značaju zajedničkog nastupa na sajmu, Paško Dedvukaj, predstavnika vinarije Dedvukaj, naglasio je da je učešće na ovakvim manifestacijama važno ne samo za promociju vina, već i za afirmaciju crnogorske privrede i domaće proizvodnje.
- Ovo je lijepa prilika da promovišemo svoju državu, da pokažemo da imamo svoj proizvod i da se i kod nas radi. Svi koji probaju naša vina oduševljeni su kvalitetom i karakterom. Iako smo nova vinarija i mnogi za nas još nijesu čuli, vjerujem da ćemo za nekoliko godina biti daleko prepoznatljiviji nego do sada- istakao je on.
Predstavnik vinarije Bogojević, Aleksandar Bogojević, kazao je da učešće na sajmu predstavlja značajnu priliku za dodatno približavanje crnogorskih vina regionalnom tržištu, ističući da je nastup organizovan uz podršku Privredne komore Crne Gore.
- Za sada smo zadovoljni odzivom – posjetioci rado dolaze da probaju naša vina, a posebno me raduje što interesovanje izazivaju i specijalne etikete, poput našeg oranž vina, koje je privuklo posebnu pažnju gostiju. U narednim danima očekujemo i dolazak distributera, pa se nadamo da će ovaj sajam otvoriti i nove mogućnosti za plasman naših vina na tržištu Srbije- poručio je on.
Predstavnik vinarije Knežević, Simo Knežević, istakao je da je nastup na sajmu Wine Vision prilika da se predstavi rad i ponuda vinarije, te da se posjetioci upoznaju sa njihovim vinima.
- Ovo je naš prvi nastup na sajmu Wine Vision u Beogradu i želimo da se zahvalimo Privrednoj komori Crne Gore na podršci. Naša vinarija se nalazi u blizini Skadarskog jezera, a godišnja proizvodnja iznosi oko 30.000 do 35.000 flaša. Cilj nam je da predstavimo vinariju, da posjetioci probaju naša vina i da saznaju više o tome što radimo. Upravo to je povod našeg učešća- istakao je on.
Učešće crnogorskih vinara na ovom prestižnom sajmu, uz organizacionu podršku Privredne komore Crne Gore, još jednom je potvrdilo kvalitet domaćih vina, jačanje prepoznatljivosti Crne Gore na međunarodnoj vinskoj sceni i kontinuirani napredak crnogorskog vinarstva.

''Vinska vizija'': Uspjeh crnogorskih vinara na sajmu vina u Beogradu

Ulaganje u kvalitet i standardizaciju temelj je povjerenja i održivog razvoja u Crnoj Gori - poručeno je sa Crnogorskog dana kvaliteta koji je Privredna komora organizovala na temu ,,Mislimo različito, radimo zajedno – unapređujmo kulturu kvaliteta’’.
Cilje je bio da se razmotre načini na koje različiti pristupi, iskustva i perspektive mogu doprinijeti zajedničkom cilju - izgradnji i njegovanju kulture kvaliteta u organizacijama.
- Danas je prilika da se svi podsjetimo da kvalitet nije slučajnost, već rezultat predanosti, znanja i istinske želje da budemo bolji, ne zato što to traže tržišni standardi, već zato što znamo da samo kvalitet stvara trajnu vrijednost – istakao je u uvodnom obraćanju potpredsjednik Privredne komore, Dragan Kujović.
Prema njegovim riječima, Crna Gora, iako mala zemlja i mala ekonomija, pokazuje izvanredno razumijevanje za važnost standarda, mjerljivosti i kontinuiteta.
-Kroz institucije, privredu, akademsku zajednicu i civilni sektor raste svijest da kvalitet nije trošak – već investicija u povjerenje, održivost i budućnost. Taj put nas vodi ka društvu koje cijeni znanje, etiku i odgovornost, društvu u kojem svi želimo da živimo - poručio je Kujović, naglasivši da kvalitet nije samo skup standarda i procedura, već način razmišljanja, rada i života svake uspješne organizacije.
Prof dr Aleksandar Vujović, predsjednik Kooridnacionog odbora za kvalitet u PKCG, istakao je da, u vremenu skorijeg pristupanja Crne Gore Evropskoj uniji, ubrzanog tehnološkog razvoja zasnovanog na vještačkoj inteligenciji i stalnog rasta očekivanja korisnika, kvalitet postaje ključni način razmišljanja i garant održivog razvoja, konkurentnosti i povjerenja. On je ukazao i na to da kvalitet nije samo ispunjavanje standarda, već predstavlja dublju kulturu kontinuiranog unapređenja, inovacija i posvećenosti izvrsnosti u svim segmentima poslovanja.
-Kvalitet nije samo cilj koji postižemo; to je put kojim svakodnevno oblikujemo naše odluke, procese i inovacije. Kvalitet je način razmišljanja, temelj povjerenja i pokretač održivog razvoja. Samo kroz stalno unapređenje, posvećenost izvrsnosti i otvorenost za nova rješenja možemo izgraditi konkurentno društvo koje odgovara potrebama svojih građana i tržišta – poručio je on.
Tokom panela „Mislimo različito, radimo zajedno – Unapređujmo kulturu kvaliteta“, predstavnici ključnih institucija u Crnoj Gori podijelili su svoja razmišljanja o značaju kvaliteta, akreditacije, metrologije i razvijanju kulture kvaliteta u zemlji.
Gordana Bajić, direktorica Zavoda za metrologiju Crne Gore, istakla je da je metrologija osnov kvaliteta.
-Naše društvo može biti uređeno i uspješno samo ukoliko se oslanja na povjerenje, odgovornost i ispravne odluke. Kvalitet u metrologiji omogućava da korisnici naših usluga, bilo da su građani ili privredni subjekti, budu sigurni da su mjerila i mjerni uređaji ispravni i pouzdani – kazala je ona.
Bajić je naglasila da misija Zavoda za metrologiju obuhvata ostvarenje visokog kvaliteta usluga, sticanje povjerenja u sistem mjerenja, razvoj naučne metrologije i uspostavljanje efikasnog metrološkog sistema u Crnoj Gori kroz inovacije i stalno usavršavanje. 
Anita Krulanović, direktorica Akreditacionog tijela Crne Gore, kazala je da akreditacija predstavlja proces potvrđivanja kompetentnosti institucija i osiguravanja kvalitetnih usluga.
-Sertifikati koje izdaje naše akreditaciono tijelo pokazuju da je ocjenjivano tijelo kompetentno, da posjeduje odgovarajuće metode, opremu i stručno osoblje. Na međunarodnom nivou, naši sertifikati su priznati i pouzdani, jer smo uskladili svoj rad sa evropskim i međunarodnim standardima – navela je ona.
Krulanović je posebno istakla da je saradnja sa Privrednom komorom Crne Gore od velikog značaja za širenje misije kvaliteta i promociju standarda u svim sektorima društva.
Neško Šćekić, predstavnik Instituta za standardizaciju je istakao važnost građenja kulture kvaliteta, poručujući da kvalitet nije samo ispunjavanje standarda, već skup karakteristika koji zadovoljava ili prevazilazi očekivanja korisnika.
-Da bismo imali kvalitetnu proizvodnju i usluge, potrebna su snažna tijela, akreditacija, metrologija i standardizacija. Samo na tom temelju možemo razviti pravu kulturu kvaliteta i osigurati da standardi budu primijenjeni odgovorno i efikasno – kazao je on.
Panelisti su poslalii jasnu poruku, a to je da razvoj kulture kvaliteta podrazumijeva stalnu edukaciju, inovacije, primjenu međunarodnih standarda i aktivnu saradnju svih relevantnih institucija, te ukazali na važnost kontinuiranog ulaganja u kvalitet i standardizaciju kao temelje povjerenja i održivog razvoja u Crnoj Gori.
Primjere dobre prakse predstavili su Slavica Jovanović, DLS - Montenegro doo Podgorica i Jovana Marković, specijalistkinja za kvalitet Kompanija One Crna Gora.
Slavica Jovanović govorila je o bezbjednosti hrane koja podrazumijeva sprovođenje svih neophodnih mjera kako hrana ne bi imala štetan uticaj na zdravlje potrošača kada se pravilno pripremi i konzumira, pri čemu je važno jasno razlikovati bezbjednost od pojma sigurnosti hrane.
Jovanović je naglasila da kvalitet hrane zahtijeva dodatne napore koji nadilaze minimalne standarde bezbjednosti, te da se odgovornost za postizanje najviših standarda dijeli među svim akterima u lancu proizvodnje, prerade, skladištenja i distribucije.
-Bezbjednost hrane je odgovornost svih učesnika u proizvodnji i distribuciji, a samo zajedničkim naporima možemo ostvariti najviše standarde kvaliteta i bezbjednosti - zaključila je Jovanović.
Jovana Marković, istakla je da je kvalitet integralni dio identiteta kompanije One i ključ strateškog pristupa u svakodnevnom poslovanju. Prema njenim riječima, One Crna Gora kontinuirano unapređuje iskustvo svojih korisnika kroz primjenu inovacija i posvećeni pristup svakoj usluzi.
Navela je da se vidljivi rezultati implementacije sistema kvaliteta ogledaju u smanjenju broja reklamacija, povećanju efikasnosti komunikacije i unapređenju internih procesa.
-Sistem kvaliteta omogućava organizaciji da posluje dosljedno, predvidivo i efikasno, da blagovremeno prepozna rizike i prilike te njeguje kulturu zajedničke odgovornosti i vrijednosti među zaposlenima i partnerima – poručila je ona.
Skup je moderirala Marga Koković, sekretarka Koordinacionog odbora za kvalitet Privredne komore Crne Gore.

PKCG: Ulaganje u kvalitet i standardizaciju temelj je povjerenja i održivog razvoja u Crnoj Gori

Nastup crnogorskih startapova na zajedničkom štandu na prestižnom međunarodnom tehnološkom događaju Web Summit 2025 koji se u Lisabonu održava od 10. do 13. novembra bio je prilika za domaće inovatore da razmijene iskustva i sklope partnerstva sa investitorima i kolegama iz više od 150 zemalja.
Kako je saopšteno iz PKCG, osim povezivanja sa inostranim partnerima, Web Summit je omogućio da se predstavnici sedam crnogorskih startapova - Bucketora, GoGrant, Gold Bear Technologies, Limo express, LoRaSi, My turn, Pillbie i Skenify, međusobno povežu i pošalju poruku da Crna Gora ima znanje, kreativnost i potencijal da bude prepoznata kao tehnološki inovativna destinacija.
Zajednički nastup na Web Summit-u organizovala je Privredna komora Crne Gore.
- Podrška Privredne komore nam jako znači i značajno je što u posljednjim godinama prepoznaje inovativne kompanije i pruža im priliku da učestvuju na upravo ovakvim događajima, koji nam puno znače kako bi došli do korisnika i pravih partnera, te da se povežemo sa investitorima. Web Summit je platforma koja vam omogućava da dođete do svih aktera u našem inovativnom eko-sistemu- ispričala je predstavnica startapa MyTurn, Milica Matović.
Na značaj učešća na Web Summit-u ukazao je i Nemanja Nikolić, izvršni direktor GoldBear Technologies koji je na samitu prezentovao globalni SaaS proizvod za limo/VIP transport industriju — LimoExpress.
- Dolazak na Web Summit za nas ima veliki značaj kako bismo stvorili konekcije sa drugim SaaS osnivačima, da vidimo njihova iskustva, da tražimo partnere za brendiranje, te da uzdignemo brend našeg proizvoda u svijetu i da saznamo o novim tehnologijama, konkretno u oblasti vještačke inteligencije, kako bismo ih implementirali u naš proizvod- istakao je Nikolić.
U Lisabonu je prezentovana i Bucketora - platforma za putovanja zasnovana na događajima koja omogućava korisnicima da pronađu inspirativne događaje širom svijeta i isplaniraju cijelo putovanje — od letova i smještaja do lokalnih aktivnosti i druženja.
- Turizam je u Crnoj Gori jedna od najznačajnijih grana privrede, te mislim da su startapovi koji se bave ugostiteljstvom ili bilo kojom drugom oblasti turizma i te kako bitni. Mislim da njihovo predstavljanje može da doprinese Crnoj Gori kao zemlji koja, po mom mišljenju, ima kvalitetan kadar i ljude koji mogu da iznesu veoma velike ideje. Ovakvi samiti, osim za predstavljanje ideja, jako su bitni za umrežavanje i pronalaženje investicija za startapove u bilo kojoj fazi da se oni nalaze- kazao je Čedomir Burić, predstavnik Bucketora startapa.
Pažnju posjetilaca crnogorskog štanda takođe je privukao i startap GoGrant - AI platforma koja automatizuje proces javnih poziva i grantova, čineći ih bržim, transparentnijim i efikasnijim za institucije, donatore i fondacije.
- Riječ je o ideji koja se pojavila iz realne potrebe u samom crnogorskom društvu da se javne nabavke digitalizuju i da skratimo proces prijave na te javne nabavke. Na Web Summit-u želimo da proširimo ideju na sve zemlje regiona. Imamo partnere iz regiona sa kojima smo već stupili u kontakt kako bi se što lakše probili na ta tržišta. Znači nam podrška Privredne komore, jer bez njih u ovom trenutku ne bismo bili spremni za ovakav samit- naveo je Milan Marković, suosnivač firme Web Falcon koja stoji iza startapa GoGrant.
Na podstrek koji Privredna komora i Web Summit daju daljem razvoju startapova ukazao je i Ivan Marić, osnivač i izvršni direktor LoRaSi kompanije.
- Očekujemo da budemo vidljivi, da nam Privredna komora i štand na Web Summit-u daju jedan legitimitet koji će naši partneri prepoznati. Ovo je tek priprema za pravo pojavljivanje koje ćemo imati naredne godine na Web Summit-u. Mi smo sada u uzlaznom periodu startapa kada provjeravamo našu ideju, te želimo da vidimo kako se na nju reaguje. Sljedeće godine ćemo predstaviti proizvod na istom ovom sajmu i očekujem da ovo bude samo zagrijavanje za sljedeću godinu- saopštio je Marić.
Osim nastupa sedam startapova na zajedničkom štandu, Privredna komora je organizovala i posjetu još 17 kompanija iz Crne Gore ovom svjetskom tehnološkom događaju. Pozitivne utiske nakon posjete sajmu iznio je Nikola Milović, direktor Sektora podrške, organizacije i digitalne transformacije Hipotekarne banke.
- Znamo koliko je Crna Gora lijepa i koliki su naši potencijali, te je bitno da održimo korak sa novim tehnologijama, dodatnom vrijednošću i inovacijama. Pravi korak Privredne komore je da podrži IT kompanije i mlade startapove. Ovo je pravi put kojim treba da nastavimo da idemo. Ovo su dobri koraci koji će akvizirati sve nove ideje- poručio je Milović.
Web Summit je okupio više od 70.000 učesnika iz preko 150 zemalja i smatra se jednim od vodećih svjetskih tehnoloških konferencija — mjestom gdje tehnološki lideri, inovatori, investitori i donosioci odluka razmjenjuju ideje i grade partnerstva. Web Summit pružio je i izuzetne mogućnosti za umrežavanje uz brojne sesije, izložbene prostore, panele, investitorske sastanke i dodatne događaje nakon konferencije.

Sedam crnogorskih startapova uspješno predstavljeno na Web Summitu u Lisabonu

Učešće crnogorskih inovativnih kompanija na prestižnom međunarodnom tehnološkom događaju Web Summit 2025 presudno je za dalji razvoj inovativne zajednice Crne Gore, rekao je vlasnik kompanije Pillbie Batrić Krvavac.
&nbsp;Privredna komora Crne Gore (PKCG) po prvi put organizovala je nastup crnogorskih startapova na zajedničkom štandu na Web Summit 2025, koji se održava u Lisabonu.&nbsp;
&nbsp;Kako je saopšteno iz PKCG, sedam crnogorskih startapova - Bucketora, GoGrant, Gold Bear Technologies, Limo express, LoRaSi, My turn, Pillbie i Skenify koji se predstavljaju na zajedničkom štandu - već su danas, prvog dana samita privukli veliko interesovanje potencijalnih stranih partnera.&nbsp;
&nbsp;Predsjednica PKCG Nina Drakić navela j da događaj okuplja preko 70 hiljada učesnika iz preko 150 zemalja svijeta.
&nbsp;- I učešće crnogorskih startapova na njemu je izuzetna prilika da se poboljša vidljivost crnogorske startap zajednice na međunarodnoj sceni, da domaći startapovi nađu nove investitore, nove partnere i da unapređuju inovacionu &nbsp;statap zajednicu u Crnoj Gori - rekla je Drakić.&nbsp;
&nbsp;Prema njenim riječima, crnogorska inovaciona zajednica posjeduje &nbsp;znanje, potencijal i kreativnost da učestvuje na ovakvim događajima.&nbsp;
&nbsp;- Kroz nova rješenja i inovacije, startapovi doprinose unapređenju poslovanja, pojednostavljenju procesa, većoj efikasnosti i to je jako značajno za diverzifikaciju naše ekonomije i njen dalji razvoj - navela je Drakić.
&nbsp;Krvavac je u okviru crnogorskog štanda predstavio svoj startup Pillbie.&nbsp;
&nbsp;- S obzirom da je ovo najveći tehnološki događaj u Evropi, ako ne i šire, mislim da je prisustvo Crne Gore i inovativnih kompanija iz Crne Gore presudno za dalji razvoj naše inovativne zajednice. Mislim da je imperativ da se crnogorski startapovi nađu na svakom idućem Web Summit-u - smatra Krvavac.&nbsp;
&nbsp;Izvršnio direktor kompanije Secfix Branko Džakula na Web Summit-u &nbsp;prezentuje Skenify - AI platformu za sajber bezbjednost kreiranu za mala i srednja preduzeća u Evropi.
&nbsp;- Na Web Summit-u možemo da pokažemo da imamo inovacije u jako atraktivnom sektoru kao što je sajber bezbjednost - rekao je Džakula.&nbsp;
&nbsp;On je naveo da je sajber bezbjednost trenutno u velikom fokusu u Crnoj Gori i da se mnogo radi po pitanju podizanja nivoa sajber bezbjednosti u državi, kako u privatnom, tako i državnom sektoru.&nbsp;
&nbsp;- Mi iz privatnog sektora pokušavamo inovacijama da pomognemo kompanijama, kao i državi, da taj nivo bezbjednosti podignu na veći nivo što prije - kazao je Džakula.
&nbsp;Predstavnik kompanije LoRaSi, posvećene razvoju digitalnih blizanaca putem inovativnih tehnologija, Danilo Marić, rekao je da na konferenciji mogu da provjere koliko je njihova ideja inovativna.
&nbsp;- Činjenica &nbsp;je da ovdje možemo da vidimo čime se bave drugi startapovi u Evropi, ali i svijetu, da provjerimo koliko je naša ideja inovativna, koliko ima široku primjenu u industriji, da vidimo za šta su tačno zainteresovani investitori i koji je najbolji način da njima približimo našu ideju i da u krajnjem dobijemo investicije i sredstva od njih - naveo je Murić.&nbsp;
&nbsp;On je kazao da su nakon današnjih sastanaka sa investitorima shvatili da je ideja prilično inovativna.
&nbsp;- Fokusirali smo se na monitoring energetske mreže, detekciju anomalija i podizanju performansi iz te mreže, ali je rješenje polivalentno i primjenjivo u drugim granama industrije. Ovo rješenje je vrlo skalabilno i može služiti da se kreira regionalna ili evropska energetska mreža za razmjenu energije i informacija - naveo je Marić.

Učešće na Web Summit 2025 presudno za dalji razvoj inovativne zajednice Crne Gore

Desilo se ono na što sam dugo vremena ukazivao i upozoravao, poručuje poslanik Socijaldemokrata Boris Mugoša, komentarišući ukidanje neradne nedjelje.
- Zbog pasivnosti većine, njihovih kalkulacija oko osjetljivih pitanja, međukoalicionih konstantnih ucjena i trgovina koje često u drugi plan stavljaju brojne realne društveno-političke izazove, došli smo u situaciju da Ustavni sud ukine neradnu nedjelju, a da nisu većina u Skupštini i Vlada izašli sa konkretnim alternativnim rješenjem - kazao je poslanik Socijaldemokrata (SD) Boris Mugoša.
On je, nakon odluke Ustavnog suda da neradnu nedjelju proglasi neustavnom, kazao da se desilo ono na šta je dugo vremena ukazivao i na šta je upozoravao.
Iako je Ustavni sud još u novembru podsjetio Vladu i Skupštinu da im ističe vrijeme da reaguju, prije nego sudije tog suda ocijene "(ne)ustavnost neradne nedjelje", Mugoša upozorava nisu preduzeli neophodne aktivnosti.
- Zato sam i predložio sjednicu Odbora za ekonomiju sa temom neradne nedjelje, gdje ćemo razgovarati sa nadležnim o svim bitnim aspektima ove problematike i gdje ću izmedju ostalog još jednom ukazati na neophodnost što hitnijeg predlaganja i usvajanja rješenja u pravcu omogućavanja neradne nedjelje. Naravno, neprihvatljivo je i da je Ustavnom sudu trebalo šest godina da odluči o inicijativi oko (ne)ustavnosti neradne nedjelje i želim da vjerujem da se takva praksa više neće dešavati - navodi Mugoša.

Mugoša: Zbog kalkulacija većine došli smo u situaciju da se ukine neradna nedjelja

Centar za građansko obrazovanje (CGO) pozdravio je svako, pa i najmanje, unapređenje transparentnosti najviše državne institucije iz oblasti nauke i umjetnosti, posebno ono koje njen rad približava građanima i građankama koji tu instituciju finansiraju. - Pohvalno je što je Crnogorska akademija nauka i umjetnosti (CANU) 23. januara objavila tri vijesti na svom sajtu, koje se odnose na sticanje počasnog članstva u Međunarodnoj zajednici (Koinon) akademija, posjetu delegacije Udruženja pravnika Crne Gore, kao i pokretanje Jutjub kanala CANU. Najzanimljivija je upravo objava o Jutjub kanalu, putem kojeg CANU upućuje javnost da su informacije o najznačajnijim događajima ove institucije dostupne na toj platformi - kazala je Sara Čabarkapa, koordinatorka programa Aktivno građanstvo u CGO-u. Ona je napomenula da je kanal zapravo kreiran u aprilu 2024. godine, kada je objavljen prvi video, a trenutno ima svega 66 pratilaca i 54 videa, od kojih se sedam odnosi na jedan naučni skup.&nbsp; - Među objavljenim sadržajima su predavanja i naučne tribine i skupovi, omaži i komemorativne sjednice, okrugli stolovi, promocije, izložbe, prilozi o životu akademika, kao i video sa Skupštine CANU na kojoj je izabran aktuelni predsjednik Ljubiša Stanković. Iako je ovaj kanal otvoren tek u aprilu 2024. godine, većina objavljenih videa nastala je ranijih godina. Samo 17 videa potiče iz 2024. i 2025. godine, dok ostali datiraju iz perioda od 2018. do 2023. godine - navela je Čabarkapa.  <figure> <img src="https://publisher-publish.s3.eu-central-1.amazonaws.com/pb-etv/swp/8p72gy/media/2025110909118_fd5e054a6f2d3aa23ba93c4fd0aeed4ce3b9369f4e4beeec6232b237cfd2b7e1.jpg" data-media-id="editor_0" data-image-id="2025110909118_fd5e054a6f2d3aa23ba93c4fd0aeed4ce3b9369f4e4beeec6232b237cfd2b7e1" data-rendition-name="original" width="3484" height="3378" loading="lazy" alt="Sara Čabarkapa CGO"> <figcaption>Sara Čabarkapa(Photo: Centar za građansko obrazovanje)</figcaption> </figure>  Ona je kazala da je dobro što su na kanalu zastupljene teme od šireg društvenog značaja, poput bezbjednosti drumskog saobraćaja, ali napominje da ostaje nejasno po kojem su kriterijumu odabrani ovi događaji za objavu, jer je istom periodu u CANU održano više aktivnosti.&nbsp; - Takođe, kad je riječ o gostovanjima akademika van CANU, objavljeno je samo jedno predavanje Dragana Vukčevića, iako je takvih aktivnosti bilo više. CGO smatra da Jutjub kanal CANU treba da obuhvati sve događaje, uz aktivnu promociju linkova, dok bi javnost sama ocjenjivala koji su joj od njih najvažniji - istakla je Čabarkapa. CGO ukazuje da bi dobra praksa bila organizovanje livestream prenosa događaja, kako bi zainteresovana javnost mogla da ih prati u realnom vremenu. To bi, smatra Čabarkapa, doprinijelo većoj vidljivosti kanala i rada CANU, ali i približilo CANU onima koji žive van glavnog grada i nijesu u mogućnosti da prisustvuju događajima koji ih interesuju.&nbsp; - Dodatno, Sjednice Skupštine i Predsjedništva CANU trebalo bi redovno prikazivati uživo, posebno one koje se tiču izbora novih članova, kako bi se otklonile sumnje nastale tokom prethodnih procesa izbora. Podsjećamo da Skupština Crne Gore, za plenarna zasijedanja i rad odbora, kao i veliki broj opština za plenarna zasijedanja, već primjenjuju ovu praksu, pa nema razloga da to ne učini i CANU - naglasila je Čabarkapa. Kako je navela, ukupan broj pregleda svih videa na Jutjub kanalu CANU, koji se praktično odnose na njen sedmogodišnji rad, iznosi svega 8.141, što ukazuje na nedovoljnu promociju kanala.&nbsp; - Iako je Juzjub jedna od najaktivnijih društvenih mreža CANU, profil nije linkovan na njihovom sajtu, što je jedan od standarda promocije zvaničnih mreža instutcija i organizacija. Na sajtu postoje ikonice za Fejsbuk, X (nekadašnji Tviter) i Instagram, ali je aktivna samo ona koja vodi do Facebook stranice, sa svega 560 pratilaca, a koja nije ažurirana deset godina. Istovremeno, CANU ima drugu Facebook stranicu, sa još manje pratilaca – 412, koja se relativno redovno ažurira (posljednje tri vijesti sa sajta CANU nijesu objavljene na ovoj platformi), &nbsp;iako nije adekvatno promovisana, a komentarisanje je ograničeno, što šalje poruku o zatvorenosti institucije. Na Linkedlnu, koji je najvažnija društvena mreža u poslovnom svijetu, CANU ima nalog ali na njemu nema nikakvih objava. Instagram ikonica postoji na sajtu, ali nije bilo moguće identifikovati CANU nalog na toj mreži - istakla je Čabarkapa. CGO očekuje da CANU u narednom periodu nastavi sa otvorenijim i proaktivnijim promovisanjem svog rada, ažurira naloge na društvenim mrežama i omogući prenos događaja i sjednica u realnom vremenu. Kritike i pitanja građana i građanki mogu se moderirati, ali, poručuje Čabarkapa, ne smiju biti zabranjeni, jer se ova institucija finansira od njihovog novca. - Važne teme o kojima se diskutuje u CANU moraju biti dostupne zainteresovanoj javnosti. Akademija je suviše važna institucija da bi svojom neotvorenošću i izostankom savremenih komunikacionih praksi samu sebe marginalizovala. CGO je na poziciji da bi snažnije prisustvo CANU u javnosti doprinijelo bi i većem društvenom uticaju Akademije, ali i ukupnoj emancipaciji društva - poručila je Čabarkapa.

CGO: Jutjub kanal CANU novi, ali nedovoljan korak ka transparentnosti

S obzirom na to da je predsjednik Opštine Kotor Vladimir Jokić, u svom traljavom saopštenju i bezuspješnom pokušaju pranja od istine da krši zakon i time uzurpira funkciju prvog čovjeka našeg grada, kazao da politika koju on predstavlja vodi DPS u političko gašenje, vrijeme je da ga vratimo u realnost, saopšteno je iz OO Demokratske partije socijalista Kotor.&nbsp;
Podsjetili su da je njihova partija na posljednjim lokalnim izborima u Kotoru nastupila samostalno i osvojila 251 glas više od koalicije Demokrate-PES koju je predvodio Jokić.&nbsp;
- Dakle, dvije vladajuće stranke sa državnog nivoa zajedno su imale 251 glas manje nego sam DPS, koji je i na lokalnom, i na državnom nivou opozicija - dodaju u saopštenju.&nbsp;
Pa, ističu, prije nego što počne da priča o nečijem političkom gašenju, neka prvo provjeri brojke.
- Jer brojke pokazuju da su Demokrate, koji su šampioni u nepotizmu, koje su razorile firme u energetskom sektoru, koje uništavaju bezbjednosni sektor, ugasile. Znamo da Jokića boli to što je DPS najjača partija i u Kotoru i na državnom nivou odnosno partija kojoj građani Kotora i Crne Gore najviše vjeruju i znamo da ga ljutim čini činjenica što, uprkos zloupotrebi bezbjednosnog aparata, Demokrate ne uspijavaju da urade ama baš ništa postojanoj i stabilnoj politici Demokratske partije socijalista - ističe se u saopštenju.&nbsp;
Na kraju, iz DPS-a zaključuju, Jokić zna da on od 23. 01. nije predsjednik Opštine, jer ga nije izabrao novi saziv kotorskog parlamenta, otuda i ovo obrazloženje koje nije ništa drugo n’o vapaj očajnika koji ne može da se razdvoji od fotelje predsjednika Opštine i koji, zbog toga, svjesno krši zakon. Tipični Demokrata, jer fotelje – to su Demokrate.

DPS Kotor: Jokić se očajnički pere od toga što krši zakon i uzurpira funkciju

Ministar ekologije, održivog razvoja i razvoja sjevera Damjan Ćulafić poručio je da je svako ulaganje u očuvanje prirode korak naprijed, ističući značaj donacija Vlade Japana namijenjenih unapređenju zdravstvene zaštite u Pljevljima i jačanju kapaciteta Službe zaštite i spašavanja u Kolašinu, ukupne vrijednosti 104.900 eura.
Ćulafić je govorio na svečanoj ceremoniji potpisivanja ugovora o donacijama koje Ambasada Japana, kroz šemu Projekata za osnovne potrebe stanovništva (POPOS) dodjeljuje u sektorima zdravlja i životne sredine.
Tim činom su formalizovane dvije donacije Vlade Japana, namijenjene Pljevljima i Kolašinu, u ukupnom iznosu od 104.900 eura. Ova sredstva biće iskorišćena za unapređenje kardiološke službe i kvaliteta zdravstvene zaštite u Opštoj bolnici Pljevlja, kao i za jačanje tehničkih kapaciteta Službe zaštite i spašavanja Opštine Kolašin.
Ministar Ćulafić zahvalio je Ambasadi Japana na donaciji u vidu nabavke specijalnog terenskog vatrogasnog vozila vrijednosti 60.500 eura za brze intervencije opštini Kolašin, navodeći da je svako ulaganje koje je značajno za očuvanje prirode već korak naprijed.
- Osim što će doprinijeti jačanju tehničkih kapaciteta Službe zaštite i spašavanja opštine Kolašin, ova donacija je važan doprinos unapređenju bezbjednosti životne sredine u toj opštini koja obiluje prirodnim potencijalima - istakao je ministar.
On je zahvalio i na donaciji upućenoj Opštoj bolnici u Pljevljima, "koja će, siguran sam, biti veoma korisna u daljem radu te zdravstvene ustanove."
Ministar je podsjetio da Crna Gora i Ambasada Japana uspješno sarađuju još od 1998. godine, te da je 57 POPOS projekata realizovano u Crnoj Gori. Takođe, uspješna saradnja ogleda se kako kroz projekte, kao što je JICA (Japanska državna agencija za međunarodnu saradnju), tako i kroz brojne donacije koje je Ambasada Japana do sada upućivala različitim opštinama u Crnoj Gori, a veći dio njih se odnosio na pomoć pri obradi i čuvanju otpada, što je svakako značajan doprinos u očuvanju životne sredine.
- Potpisivanje ugovora o ovim vrijednim donacijama je još jedna potvrda uspješne saradnje Crne Gore i Japana - zaključio je ministar.

Tag: privredna-komora-crne-gore