Janez Škrabec na MICEB 2025: Potrebne duboke transformacije u razmišljanju i vođenju biznisa

Potrebne su duboke transformacije u načinu razmišljanja i vođenju biznisa - kazao je osnivač i direktor slovenačke inženjerske kompanije RIKO Janez Škrabec govoreći na sesiji „Unapređenje održivosti poslovanja: uvidi u OSA-u i korporativne ciljeve“.

On je drugog dana Druge međunarodne konferencije o ekonomiji i biznisu (MICEB 2025), u Budvi govorio na temu “Kako RIKO oblikuje OSA-u (svoje iskustvo i buduće ciljeve)?”. Škrabec se pozvao na riječi Alberta Ajnštajna da se problemi ne mogu rješavati istim razmišljanjem koje ih je stvorilo.

- Vodim RIKO više od tri decenije. Od dobavljača tehnološke opreme razvili smo se u etabliranu inženjersku firmu fokusiranu na zeleni i digitalni razvoj. Pitanje kako osigurati održivost poslovanja i budućnosti postavljam sebi gotovo svaki dan - kazao je Škrabec.

Govoreći o razvoju RIKO-a, istakao je važnost fleksibilnosti, otvorenosti za nove saradnje i očuvanja nezavisnosti. Kao simboličan datum naveo je 9. maj 1988. godine kada je prvi put posjetio Moskvu i u tadašnjem Sovjetskom Savezu prepoznao poslovnu priliku. RIKO je tada počeo kao posrednik između tehnoloških potreba SSSR-a i rješenja južnoslovenskih koizvođača.

Nakon višegodišnjeg uspjeha u automobilskoj industriji, globalna finansijska kriza 2007. bila je prekretnica. Inspirisan razgovorom, kako je kazao, s nobelovcem Polom Krugmanom, RIKO je ušao u oblast zelene tehnologije. Danas kompanija razvija energetski efikasna i ekološka rješenja u više evropskih država. Izgradili su transformatorske stanice u Bjelorusiji, sisteme za prečišćavanje voda u Sloveniji i Hrvatskoj, te objekte za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora.

- Pravovremeno smo restrukturirali kompaniju i smanjili zavisnost o jednoj industriji i tržištu. Evropska unija nam je pomogla kroz kohezijsku politiku, što nam je omogućilo širenje na nova tržišta - rekao je Škrabec.

Tema OSA (Open Strategic Autonomy) bila je u fokusu njegove poruke. Istakao je da ovaj koncept jača otpornost biznisa, smanjuje zavisnost EU o spoljim izvorima, ali i održava mogućnost saradnje s trećim tržištima. Kao primjere naveo je ulazak RIKO-a u modernizaciju željezničke infrastrukture u Sloveniji i digitalnu transformaciju putem fondova Next Generation EU.

Međutim, Škrabec nije zaobišao ni izazove.

- Rat u Ukrajini ozbiljno je pogodio poslovanje kompanije u Rusiji, Bjelorusiji i Ukrajini. Restriktivne mjere primorale su RIKO da redefiniše strategije i ojača prisustvo na drugim tržištima. Danas su aktivni u Njemačkoj, Francuskoj, Kazahstanu, a planiraju širenje i na Uzbekistan i Kirgistan - kazao je Škrabec.

Dodao je da u saradnji s kineskim partnerima, kompanija nudi tehnološka rješenja koja ispunjavaju evropske standarde.

Škrabec poručuje da RIKO danas djeluje kao sistemski integrator, oslanjajući se na evropsku industriju i istovremeno sarađujući sa partnerima izvan EU.

Na kraju, upozorio je na globalnu realnost koju definiše odsustvo jasnog svjetskog lidera (tzv. GZERO svijet) i potrebu za strateškom fleksibilnošću. „Poslovni svijet mora se prilagoditi policentričnosti, razvijati otpornost i širiti lance snabdijevanja, uz očuvanje strateških odnosa i vrijednosti“, zaključio je Škrabec.